為實(shí)現(xiàn)公司年度方針，完成“三個提升”中質(zhì)量提升的目標(biāo)，公司根據(jù)實(shí)際提出對外協(xié)、外包、配套采購、內(nèi)部協(xié)理等全部納入“供應(yīng)鏈”管理，經(jīng)過半年的努力，供應(yīng)鏈管理已取得初步成效。
一、主要供應(yīng)商戰(zhàn)略合作化：目前關(guān)重配套件已有90%供應(yīng)商，按照公司提出的成本總要求與公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，用協(xié)議價格指導(dǎo)采購，大大縮短了前期詢價、比價時間，有效提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，同時為后續(xù)合同的承接提供了充分支持和強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
二、供應(yīng)商分類制作專業(yè)化：通過質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)能力等多方面考評，綜合評估供應(yīng)商的總體能力，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮其優(yōu)勢制造能力，最大程度的提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如；通過對鉸點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，外協(xié)廠家采購小型深孔鉆鏜床進(jìn)行軸類鉆孔，既提高了效率又保證了質(zhì)量。為控制變幅機(jī)構(gòu)采購成本，我們將以前的四大機(jī)構(gòu)整體打包改為分類集中生產(chǎn)，并且通過外協(xié)廠家采用新型加工工藝，實(shí)現(xiàn)了成本、質(zhì)量和進(jìn)度的相對統(tǒng)一。
三、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理制度化：供應(yīng)鏈管理要求對所有供應(yīng)商按季度進(jìn)行跟蹤評議：各職能部門根據(jù)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)要求記錄配套產(chǎn)品日常管理信息，依照評分標(biāo)準(zhǔn)對合作方的質(zhì)量、成本、交貨期保證能力進(jìn)行量化評議，研究分析評議結(jié)果，以便及時找出供應(yīng)鏈存在的問題進(jìn)行改善。各相關(guān)管理部門還按照統(tǒng)一要求對合作方進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，依照合作方的生產(chǎn)能力合理調(diào)配，同時適當(dāng)增加相關(guān)類別的合作方，以優(yōu)化供應(yīng)鏈組成，良性競爭機(jī)制已初步形成。
.png)
魯公網(wǎng)安備 37021002001011號
